間接材購買のカテゴリーマネジメント

ここでは間接材購買のカテゴリーマネジメントについて、目的や利用方法、利用する際の注意点を交えながら解説します。

間接材購買のカテゴリーマネジメントとは？

概要

「カテゴリーマネジメント」とは、自社の商品に対して小売業者が消費者の立場から見た「カテゴリー」を設定し、カテゴリーごとの調達戦略を打ち出すことです。業務は「カテゴリーマネージャー」によって管理されることもあり、主に生産性を向上させたり、コスト低減を狙ったりして計画を立案・遂行します。

目的

実施する目的は主に、間接材の購買コストを適切化すること、そして間接材を安定的に確保することにあります。また購買システムをスムーズにすることによって、生産性向上効果も狙えるでしょう。

方法

カテゴリーマネジメントを行うには、まず間接材を提供する立場にあるサプライヤーへの評価を適切に行い、取引におけるパフォーマンスを向上させなければなりません。購買システムを活用しながらどのようにすればコストを低減できるかを考え、主体的に計画を立案・遂行していく必要があります。

間接材購買のカテゴリーマネジメントにおける注意点

仕入先との関係強化が必要であること

間接材購買におけるカテゴリーマネジメントでは、仕入先との関係性強化が必要となります。なぜならコストの適切化は仕入先との関係性を強化したうえでの戦略的購買によってなされるためです。

サプライヤーリレーションシップマネジメントへと発展させること

仕入先との関係強化において必要となる考え方は、「SRM（サプライヤーリレーションシップマネジメント）」へと発展させることで成り立ちます。取引先と買い手、双方の経済効果を高めることを目指す考え方です。購買戦略を立て、さらに実行手段としてどのようにするべきかを示すのがSRMであると言えます。

カテゴリーマネージャーを配置すること

マネジメントを実際に進めるには、間接材購買を担当する役割を持つカテゴリーマネージャーを配置するようにしてください。カテゴリーマネージャーは社内すべてに対しての統制力を発揮する立場です。つまり間接材購買にかかわる部署だけでなく、前者に対する影響力を持つ人物を配置しなければなりません。

取引先に選択をさせないこと

カテゴリーマネジメントをスムーズに進めるには、取引先に選択を任せないことも重要なポイントです。調達権限を持っている側を明確にし、交渉をし、コストの適切化を図っていかなければなりません。そのためには調達権限がカテゴリーマネージャーであり、意志決定力を持っていることを示す必要があります。

カテゴリーマネジメントに購買管理システムを導入しよう！

カテゴリーマネジメントを実施すると、購買コストを適切化できるだけでなく、生産性向上も狙えるでしょう。実施するにはカテゴリーマネージャーを配置すること、仕入先との関係性強化に励むことがポイントです。また購買システムを導入することも役立ちます。

当サイトではカテゴリーマネジメントに役立つ購買管理システム3選をご紹介しています。これから購買システムの改革を目指しているなら、ぜひこちらの記事を参考にしながら、自社に適したシステムの導入を図ってください。

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