間接材のコストを削減するには?

利益の創出には、間接材のコスト削減がおすすめです。ここでは、間接材のコスト削減についてお伝えします。

間接材のコスト削減は
利益創出になる

直接材に比較すると、間接材のコストは少額です。そのため、間接材の管理は緩くなりがちで、その分、ムダが多いポイントでもあります。

間接材の支出全体に占める割合は、実は20%もあると言われています。また、実際の購入費用だけではなく、発注業務や支払い業務など業務プロセス自体に時間・人件費がかかっていることも見逃せません。

売り上げを向上させるより、間接材コストを減らす方が簡単。間接材コストを削減すれば、利益は増えます。

間接材のコスト削減を
阻む課題

ぜひコスト削減したい間接材ですが、それを阻む課題があり、なかなか思うようにいかないかもしれません。

間接材の調達は、各部署の担当者がバラバラに購入していることも多く、見積もりや購買ハウツーに個人差が生じやすいものです。良いやり方があっても、属人化されてしまい、社内で共有されません。

一元管理できないため、購買内容のデータ化も難しく、どれをどれくらいコスト削減できるかといった戦略構築が難しいことが課題です。

間接材コスト削減には
購買業務のマニュアル化
がおすすめ

間接コストの削減は、まずは購買業務を可視化するところからスタートするべきです。

そのためには、購買業務全体をマニュアル化して、業務フローを整えましょう。この際、承認のステップを入れると管理者が購買傾向を把握しやすく、無駄な購入を抑制できます。

フローを構築した後は、そのフローに基づいた購買活動をデータ化して、数字を解析した上で、改善ポイントを見つけていきましょう。

業者を競合させるのも良い手段です。

まとめ

事業の利益を増やすためには、元々しっかり管理されている直接材より間接材のコスト削減に取り組むと大きな成果が出ます。間接材の管理には、購買プロセスの統一とデータ化が必要です。

こうしたフローの構築やデータ化を手作業でおこなうのは困難なので、購買管理システムを導入するのがおすすめ。煩雑な購買プロセスが一気に整理されます。

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引用元:
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引用元:
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